Kepemimpinan itu Sepi: Perspektif Pribadi sebagai Engineering Manager

Artikel ini adalah hasil terjemahan dengan bantuan mesin. Karenanya akan ada pergeseran nuansa dari artikel aslinya. Untuk mendapatkan pesan dan nuansa asli dari artikel ini, silakan kunjungi artikel yang asli di: Leadership is Lonely: A Personal Perspective as an Engineering Manager

بِسْــــــــــــــــــمِ اللهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيْمِ

Dengan nama Allah Yang Maha Pengasih, Maha Penyayang.

23 Juni 2023

Pendahuluan

Sebagai manajer rekayasa yang mengawasi tim yang cukup besar hampir 30 insinyur, kita telah mengalami sendiri kesepian yang bisa datang dengan posisi kepemimpinan. Tanggung jawab dan pengambilan keputusan yang meningkat dapat menciptakan rasa isolasi. Mengelola tim yang lebih besar membawa tingkat tanggung jawab yang lebih besar, sehingga sulit untuk menjalin hubungan yang dalam dengan setiap individu. Kurangnya rekan sejawat yang dapat memahami tantangan unik para pemimpin juga berkontribusi pada kesepian ini. Musim dingin teknologi yang terus berlanjut, di mana setiap perusahaan teknologi ditekan untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan dan efisiensi, menambahkan lapisan kesulitan. Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi alasan di balik kesepian ini, beban emosional yang dapat terjadi, dan strategi untuk melawannya, termasuk mencari dukungan, menciptakan sesuatu di luar pekerjaan, memupuk komunikasi terbuka, menavigasi tantangan industri teknologi, mengelola kinerja di tengah keterbatasan anggaran, dan saran pribadi untuk calon manajer rekayasa.

Mengelola Tim yang Lebih Besar

Mengelola tim yang lebih besar membawa tingkat tanggung jawab yang lebih besar. Sebagai manajer rekayasa, gw bertanggung jawab atas kesuksesan dan kesejahteraan setiap anggota tim. Ini berarti mengawasi pekerjaan mereka dan memberikan bimbingan, mentorship, dan dukungan. Namun, ukuran tim yang besar dapat membuat sulit untuk menjalin hubungan yang dalam dengan setiap individu.

Dengan tim sebesar ini, tidak mungkin untuk memiliki pertemuan satu lawan satu reguler dua mingguan dengan setiap anggota tim. Akibatnya, gw telah dipaksa untuk menyesuaikan frekuensi pertemuan ini. Untuk anggota tim non-lead/non-PIC, gw harus beralih ke pertemuan satu lawan satu bulanan, menyisakan slot dua mingguan untuk tech lead dan PIC di tim gw. Meskipun penyesuaian ini diperlukan untuk mengelola beban kerja, ini dapat menciptakan rasa putus hubungan di antara beberapa anggota tim.

Kurangnya Teman Sejawat

Aspek lain yang menyebabkan kesepian dalam kepemimpinan adalah kurangnya teman sejawat yang benar-benar memahami tantangan yang dihadapi pemimpin. Meskipun rekan kerja dalam posisi serupa mungkin bekerja di organisasi atau industri yang berbeda, sehingga sulit untuk saling terkait dengan pengalaman satu sama lain. Kurangnya keterkaitan ini dapat menyebabkan kesepian dan perasaan bahwa tidak ada yang benar-benar memahami tantangan unik seorang pemimpin.

Dengan teman sejawat yang dapat berempati dan memberikan dukungan, pemimpin dapat merasa aman dalam proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Mereka mungkin memerlukan tempat berdiskusi untuk ide, sumber saran, atau seseorang untuk berbagi pengalaman mereka dengan. Hal ini dapat memperparah perasaan kesepian dan membuat navigasi kompleksitas kepemimpinan menjadi sulit.

Mengambil Keputusan Sulit dalam Manajemen Kinerja dan Tech-Winter Berkelanjutan

Manajemen kinerja adalah area di mana kesepian dalam kepemimpinan menjadi sangat jelas, terutama dalam konteks tech-winter yang berkelanjutan. Tech-winter, di mana setiap perusahaan teknologi tertekan untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan dan efisiensi, dapat mengkomplikasikan manajemen kinerja lebih lanjut. Batasan anggaran mungkin membatasi kemampuan untuk memberikan penghargaan atau insentif kepada anggota tim yang berkinerja tinggi, sehingga sulit untuk memotivasi dan mempertahankan bakat terbaik.

Sebagai seorang pemimpin, gw bertanggung jawab untuk menilai kinerja setiap anggota tim dan membuat keputusan yang memengaruhi kemajuan karir mereka dan kesuksesan tim secara keseluruhan. Ini dapat melibatkan percakapan yang sulit, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan bahkan mengambil keputusan sulit seperti rencana perbaikan kinerja atau, dalam kasus ekstrim, pemutusan hubungan kerja. Keputusan-keputusan ini dapat menantang emosional dan berkontribusi pada perasaan isolasi. Menyeimbangkan kebutuhan individu dengan kebutuhan tim dan organisasi dapat menghasilkan keputusan yang tidak populer atau sulit. Merupakan kesepian untuk menanggung bobot dari keputusan-keputusan ini dan menjelajahi kemungkinan reaksi negatif atau kritik.

Tech-winter yang berkelanjutan menambahkan lapisan tekanan dan stres. Dorongan terus menerus untuk peningkatan produktivitas dan penghematan biaya dapat menciptakan lingkungan berkecemasan. Para pemimpin seringkali terjebak antara tuntutan manajemen atasannya dan kesejahteraan anggota tim mereka. Hal ini dapat lebih berkontribusi pada kesepian dan isolasi, karena para pemimpin mungkin merasakan beban dari harapan-harapan ini tanpa adanya sistem dukungan yang transparan.

Beban Emosional dan Perasaan Terisolasi

Beban emosional dalam kepemimpinan bisa sangat besar. Menangani orang dan mengelola dinamika yang kompleks bisa menjadi tantangan dan terkadang bahkan sangat membebani. Tekanan yang konstan untuk tampil, membuat keputusan sulit, dan menjaga profesionalisme bisa mempengaruhi kesejahteraan emosional gw.

Isolasi bisa diperparah dengan membutuhkan lebih banyak rekan yang benar-benar memahami tantangan para pemimpin. Meskipun rekan kerja dengan posisi yang sama mungkin bekerja di organisasi atau industri yang berbeda, membuat sulit untuk saling memahami pengalaman satu sama lain. Kekurangan kemampuan untuk saling memahami ini bisa menyebabkan kesepian dan perasaan bahwa tidak ada yang benar-benar memahami tantangan unik seorang pemimpin.

Mencari Dukungan dan Bimbingan

Meskipun posisi kepemimpinan bisa terasa sepi, ada cara untuk melawan isolasi ini dan menciptakan sistem dukungan. Salah satu obat yang efektif adalah mendirikan lingkaran atau jaringan teman netral dengan tanggung jawab organisasi yang serupa. Individu ini memahami tantangan dan tekanan unik dari peran kepemimpinan dan dapat memberikan ruang aman untuk berbagi pengalaman, mencari saran, dan memberikan dukungan.

Mempunyai lingkaran teman netral memungkinkan para pemimpin untuk membahas tantangan dan kekhawatiran secara terbuka tanpa takut dihakimi atau mendapat hukuman. Teman-teman ini dapat memberikan sarana untuk ide-ide, menawarkan perspektif yang berbeda, dan berbagi pengalaman mereka. Mereka juga dapat memberikan dukungan emosional selama masa-masa sulit dan membantu para pemimpin menavigasi kompleksitas peran mereka.

Menciptakan Sesuatu di Luar Pekerjaan

Cara lain untuk melawan kesepian sebagai pemimpin adalah menciptakan sesuatu di luar pekerjaan. Terlibat dalam hobi, mengejar proyek pribadi, atau berpartisipasi dalam kegiatan yang tidak terkait dengan pekerjaan dapat memberikan istirahat yang sangat dibutuhkan dari tekanan kepemimpinan dan membantu mengurangi perasaan terisolasi.

Sebagai contoh, dalam pengalaman pribadi gw, gw menemukan kedamaian dan pemenuhan melalui menulis di AyoKoding, sebuah platform di mana gw dapat berbagi pengetahuan dan wawasan gw dengan komunitas rekayasa. Proyek pribadi ini memungkinkan gw untuk mengekspresikan kreativitas gw, terhubung dengan individu sejenis, dan berkontribusi pada pertumbuhan dan perkembangan orang lain. Terlibat dalam kegiatan di luar pekerjaan dapat membantu memperluas perspektif, memfasilitasi koneksi baru, dan membawa perasaan sukacita dan pemenuhan.

Saran Pribadi: Jangan Menjadi Manajer Teknik karena Uang

Posisi kepemimpinan bisa menjadi kesepian dan menantang, tetapi penghargaannya sama-sama berharga. Melihat pertumbuhan dan keberhasilan tim kita bisa sangat memuaskan. Melihat dampak bimbingan dan dukungan kita pada perkembangan profesional mereka dapat membuat kesepian dan keputusan sulit menjadi sepadan.

Namun, penting untuk dicatat bahwa menjadi manajer teknik tidak boleh semata-mata didorong oleh keinginan untuk keuntungan finansial. Menangani orang dan mengelola dinamika yang kompleks memerlukan keterampilan dan pola pikir yang berbeda dari kontributor individu murni. Jika motivasi finansial adalah penggerak utama, mungkin lebih baik mengambil peran sebagai kontributor teknis yang sangat terampil. Alih-alih, pertimbangkan untuk fokus menjadi kontributor individu yang sangat terampil, di mana tantangannya mungkin berbeda, tetapi jalannya mungkin sama-sama bermanfaat.

Meskipun manajer teknik tidak selalu memiliki gaji tertinggi, kontributor individu yang sangat terampil seringkali dapat meminta bayaran yang lebih tinggi. Dengan fokus pada mempertajam keterampilan teknis dan menjadi ahli di bidang Anda, Anda dapat menghasilkan gaji yang lebih tinggi sebagai kontributor individu. Ini dapat menjadi pilihan yang menarik bagi mereka yang memprioritaskan keuntungan finansial dan lebih suka menghindari tantangan dan tanggung jawab yang datang dengan posisi kepemimpinan.

Kesimpulan

Sebagai kesimpulan, sebagai manajer teknik yang mengawasi tim besar, kita telah mengalami kesepian yang dapat terjadi dengan posisi kepemimpinan. Tanggung jawab yang meningkat dan pengambilan keputusan dapat menciptakan rasa isolasi. Namun, dengan menjalin jaringan dukungan dari teman netral, mencari bimbingan dari mentor atau pelatih, memupuk komunikasi terbuka, menavigasi tantangan industri teknologi, mengelola kinerja di tengah keterbatasan anggaran, dan mendekati peran dengan alasan yang tepat, pemimpin dapat melawan kesepian ini dan menemukan kedamaian dalam perjalanannya.

Meskipun posisi kepemimpinan bisa kesepian dan menantang, keuntungan melihat tim kita tumbuh dan berhasil membuat upaya sepadan. Penting untuk mempertimbangkan motivasi dan aspirasi dengan hati-hati sebelum mengambil peran sebagai manajer teknik, karena memerlukan keterampilan yang berbeda dan mungkin tidak semata-mata didorong oleh keuntungan finansial. Dengan mencari dukungan dan bimbingan, menciptakan sesuatu di luar pekerjaan, dan menjaga hubungan dengan anggota tim, pemimpin dapat menavigasi tantangan peran mereka dan menemukan pemenuhan dalam perjalanan profesional mereka.